Интегрисано управљање територијом – Да ли смо близу?

Живимо посебан тренутак на ушћу дисциплина које су годинама сегментиране. Геодезија, архитектонски дизајн, цртање линија, структурно пројектовање, планирање, градња, маркетинг. Дати пример традиционалних токова; линеарна за једноставне пројекте, итеративна и тешка за контролу у зависности од величине пројеката.

Данас смо изненађујуће интегрисали токове између ових дисциплина које, осим технологије управљања подацима, деле процесе. Такав да је тешко идентификовати где се задатак једног завршава, а други почиње; где се завршава испорука информација, када верзија модела умре, када ће пројекат бити прекинут.

Интегрисано управљање територијом -ГИТ: Да ли нам треба нови термин?

Ако би се крстили овај спектар процеса, који иде од хватања информација потребних за пројекат у геопросторном окружењу до његовог стављања у функцију у сврху за коју је конципиран, усудићемо се назвати га Интегрисано територијално управљање. Иако је овај термин повезан са одређеним наукама о земљи у другим контекстима, сигурно нисмо у време поштовања конвенција; више ако узмемо у обзир да је геолокација постала саставни састојак свих предузећа и да је то визија БИМ нивои тера нас да помислимо да би обим архитектуре, инжењерства и грађевинарства (АЕЦ) био кратак ако бисмо размотрили границу њеног следећег корака, а то је операција. Размишљање о ширем обиму захтева узимање у обзир тренутног утицаја дигитализације процеса, који превазилази изградњу инфраструктуре и протеже се на предузећа која немају увек физичку репрезентацију, која нису повезана само у секвенцијалној интероперабилности података већ у паралелној и итеративној интеграцији процеса.

Са овим издањем У часопису смо поздравили термин Интегрисано управљање територијом.

Обим концепта ГИТ интегрисаног управљања територијом.

Дуго су се пројекти у различитим фазама доживљавали као међусобни циљеви. Данас живимо у тренутку када су, с једне стране, информације валута размене од њиховог хватања до места одлагања; Али ефикасан рад такође допуњује овај контекст да би ову доступност података претворио у средство које може да генерише већу ефикасност и портфеље у односу на потребе тржишта.

Стога говоримо о ланцу састављеном од главних прекретница које додају вредност поступцима човека у макропроцесу који је, осим што је ствар инжењера, ствар пословних људи.

Процесни приступ - образац који -давно- Мења се оно што ми радимо.

Ако ћемо разговарати о процесима, мораћемо да разговарамо о ланцу вредности, о поједностављењу у зависности од крајњег корисника, иновацијама и потрази за ефикасношћу да би улагања била профитабилна.

Процеси засновани на управљању информацијама. Велики део почетних напора осамдесетих, са доласком компјутеризације, циљ је био да се има добра контрола над информацијама. С једне стране, барем у АЕЦ окружењу, циљ је био да се смањи употреба физичких формата и примена рачунских користи на сложене прорачуне; Дакле, ЦАД у почетку не мора нужно да мења процесе, већ их води ка дигиталној контроли; наставити да ради скоро исту ствар, са истим информацијама, користећи чињеницу да се медији сада могу поново користити. Команда за померање замењује паралелни лењир, орто-снап квадрат од 90 степени, круг шестар, трим шаблон за прецизно брисање и тако смо узастопно направили тај скок који, искрено, није био ни лак ни мали, само размишљајући о предности слој који би у другим временима подразумевао трасирање грађевинског плана за рад на структурним или хидросанитарним плановима. Али дошло је време када је ЦАД испунио своју сврху у обе димензије; Постало је заморно посебно за попречне пресеке, фасаде и псеудо-тродимензионалне приказе; Овако је стигло 3Д моделирање пре него што смо га назвали БИМ, поједностављујући ове рутине и мењајући већину онога што смо радили у 2Д ЦАД-у.

... наравно, тадашње управљање КСНУМКСД-а завршило је статичким приказима који су постигнути с мало стрпљења због ограничених ресурса опреме и не изразитих боја.

Велики добављачи софтвера за АЕЦ индустрију мењали су своје функције у складу са овим великим прекретницама, које су повезане са могућностима хардвера и усвајањем од стране корисника. Све док није дошло време када је ово управљање информацијама било недовољно, осим извоза формата, међусобног повезивања матичних података и референтне интеграције на коју је утицао тај историјски тренд рада заснован на департизацији.

Мало историје. Иако у области индустријског инжењеринга потрага за ефикасношћу има много више историје, технолошко усвајање Оперативног менаџмента у контексту архитектуре, инжењерства и грађевинарства (АЕЦ) каснило је и засновано на околностима; аспект који је данас тешко измерити осим ако нисмо били учесници у тим тренуцима. Многе иницијативе које су потекле из седамдесетих добиле су снагу осамдесетих година са доласком персоналног рачунара који, будући да може да се нађе на сваком столу, компјутерском пројектовању додаје потенцијал база података, растерских слика, интерних ЛАН мрежа и могућности интегришу сродне дисциплине. Овде се појављују вертикална решења за делове слагалице као што су геодетски, архитектонски дизајн, пројектовање конструкција, процена буџета, контрола инвентара, планирање изградње; све са технолошким ограничењима која нису била довољна за ефикасну интеграцију. Поред тога, стандарди готово да нису постојали, добављачи решења су патили од шкртих формата за складиштење и, наравно, неких отпора –готово изнуђивачки– да се промени од стране индустрије због чињенице да је било тешко продати трошкове усвајања у скоро еквивалентном односу са ефикасношћу и профитабилношћу.

Прелазак са ове примитивне фазе размене информација захтевао је нове елементе. Можда најважнија прекретница била је зрелост Интернета, који нам је, осим што нам је пружао могућност слања е-поште и прегледавања статичних веб страница, отворио врата за сарадњу. Заједнице које су комуницирале у ери веба 2.0 потакнуле су на стандардизацију, иронично потичући од иницијатива Опен Соурце да сада више не звуче непоштовање и да их приватна индустрија види новим очима. ГИС дисциплина је била један од најбољих примера, који је у многим тренуцима био против свих изгледа да превазиђе власнички софтвер; дуг који до данас није био у могућности да се поврати у ЦАД-БИМ индустрији. Ствари су морале пасти због своје тежине због зрелости мисли и несумњиво промена на Б2Б пословном тржишту у гориву глобализације засноване на повезивању.

Јуче смо затворили очи, а данас смо се пробудили видећи да су унутрашњи трендови попут геолокације постали и последица не само промене у индустрији дигитализације, већ и неизбежне трансформације тржишта дизајна и производње.

Процеси засновани на управљању операцијама. Процесни приступ нас доводи до разбијања парадигми сегментације дисциплина у стилу департизације канцеларија одвојених зидом и чврстим дрвеним вратима. Геодетска опрема је добила могућности приказа и дигитализације, цртачи су од једноставних цртача линија постали моделатори објеката; Архитекте и инжењери су почели да доминирају геопросторном индустријом која је обезбедила више података захваљујући геолокацији. Ово је променило фокус са малих испорука информационих датотека на процесе у којима су објекти моделирања само чворови фајла који се напаја између дисциплина топографије, грађевинарства, архитектуре, индустријског инжењерства, маркетинга и геоматике –не искључујући употребу неког кода-.

Моделирање  Размишљање о моделима није било лако, али се десило. Данас није тешко схватити да су парцела, мост, зграда, индустријски погон или железница исто. Предмет који се рађа, расте, даје резултате и једног дана ће умрети.

БИМ је најбољи дугорочни концепт који је индустрија интегрисаног управљања имала. Можда је његов највећи допринос путу стандардизације равнотежа између необуздане инвентивности приватног сектора у технолошкој области и потражње за решењима која приватне и државне компаније захтевају да понуде боље услуге или производе боље резултате са тим ресурсима доступним индустрији. Концептуализација БИМ-а, иако су је многи видели на ограничен начин у њеној примени на физичку инфраструктуру, свакако има већи обим када замислимо БИМ чворишта замишљена на вишим нивоима под визијом дигиталних близанаца, где је интеграција стварног живота укључују дисциплине као што су образовање, финансије, безбедност, између осталог.

Ланац вредности - од информација до операције.

Данас решења нису усмерена на одговарање на одређену дисциплину. Специфични алати за задатке као што су моделирање топографске површине или буџетирање имају смањену привлачност ако се не могу интегрисати у узводне, низводне или паралелне токове. То је разлог који води водеће компаније у индустрији да обезбеде решења која свеобухватно решавају потребе у читавом њеном спектру, у ланцу вредности са карикама које је тешко изоловати.

Овај ланац је састављен од фаза које постепено испуњавају комплементарне сврхе, разбијајући линеарни низ и промовишући паралелу са ефикасношћу у времену, трошковима и следљивости; незаобилазни елементи актуелних модела квалитета.

Концепт Интегрисано управљање територијом ГИТ предлаже редослед фаза, од концепције пословног модела до његовог преласка у производњу очекиваних резултата. У овим различитим фазама, приоритети за контролу информација постепено се смањују до управљања операцијом; и у мери у којој иновација примењује нове алате, могуће је поједноставити кораке који више не додају вредност. Као пример:

Штампање планова више није важно од тренутка када се могу видети на практичном алату, као што је таблет или уређај проширене стварности.

Идентификација придружених земљишних парцела у квадрантној логици мапе више не додаје вредност моделима који се неће штампати у скали, који ће се стално мењати и који захтевају номенклатуру која није повезана са нефизичким атрибутима, попут урбаног / руралног стања или просторне припадности у административну област.

У овом интегрисаном току, то је када корисник идентификује вредност могућности да користи своју топографску опрему не само за снимање података на терену, већ и за моделирање пре него што стигне у канцеларију, препознајући да је то једноставан унос који ће данима касније бити користи се за преиспитивање дизајна на почетку изградње. Сајт на коме је ускладиштен резултат поља престаје да пружа вредност, све док је доступан када је то потребно и његова контрола верзија; Дакле, киз координата ухваћена у пољу је само један елемент облака тачака који је престао да буде производ и постао је улаз, другог улаза, коначног производа који је све видљивији у ланцу. Зато се план са својим контурним линијама више не штампа, јер не додаје вредност обезвређивањем са производа на улаз идејног запреминског модела зграде, што је још један улаз архитектонског модела, који ће сада имати структурни модел, електромеханички модел, модел планирања конструкције. Све, као нека врста дигиталних близанаца који ће завршити у оперативном моделу већ изграђене зграде; шта су клијент и његови инвеститори у почетку очекивали од његове концептуализације.

Допринос ланца је у додатој вредности почетном концептуалном моделу, у различитим фазама од хватања, моделирања, пројектовања, изградње и коначно управљања финалном имовином. Фазе које нису нужно линеарне и које у АЕЦ (архитектура, инжењеринг, грађевинарство) индустрији захтевају везу између моделирања физичких објеката као што су земљиште или инфраструктура са нефизичким елементима; људи, предузећа и свакодневни односи регистрације, управљања, оглашавања и преноса имовине у стварном свету.

Управљање информацијама + управљање операцијама. Поновно проналажење процеса је неизбежно.

Степен зрелости и конвергенције између моделирања грађевинских информација (БИМ) са циклусом управљања производњом (ПЛМ), предвиђа нови сценарио, који је скован четврта индустријска револуција (КСНУМКСИР).

ИоТ - КСНУМКСиР - КСНУМКСГ - Смарт Цитиес - Дигитал Твин - иА - ВР - Блоцкцхаин. 

Нови услови резултат су конвергенције БИМ + ПЛМ.

Данас постоји много иницијатива које покрећу термине које морамо учити сваки дан, што је последица све ближег БИМ + ПЛМ догађаја. Ови термини укључују Интернет ствари (ИоТ), паметне градове, дигиталне близанце, 5Г, вештачку интелигенцију (АИ), проширену стварност (АР), да споменемо само неке. Упитно је колико ће од ових елемената нестати као недовољно клишеа, размишљајући у реалној перспективи шта можемо да очекујемо и остављајући по страни временски талас у постапокалиптичним филмовима који такође дају скице колико би то могло бити сјајно... а према Холивуду готово увек катастрофално.

Инфографика интегрисаног управљања територијом.

Инфографика представља глобалну визију спектра који за сада није имао специфичан појам, који из наше перспективе називамо Интегрисаним територијалним управљањем. Ово је, између осталог, коришћено као привремени #хасхтаг на догађајима од стране водећих компанија у индустрији, али као што каже наш увод, није добио заслужено име.

Ова инфографија покушава показати нешто што искрено није лако ухватити, а још мање протумачити. Ако узмемо у обзир приоритете различитих индустрија који су попречни током целог циклуса, мада са различитим критеријумима оцењивања. На овај начин можемо идентификовати да, иако је моделирање општи концепт, можемо сматрати да је његово усвајање прошло кроз следећи концептуални низ:

Геопросторно усвајање - Масификација ЦАД - КСНУМКСД моделирање - БИМ концептуализација - Дигитално рециклирање близанца - Смарт Цити интеграција.

Из оптике моделирања опсега видимо како се очекивања корисника постепено приближавају стварности, барем у обећањима која следе:

КСНУМКСД - Управљање датотекама у дигиталним форматима,

2D - усвајање дигиталних дизајна који замењују штампан план,

3D - Тродимензионални модел и његова глобална геолокација,

4D - историјску верзију на временски контролисан начин,

5D - улазак економског аспекта у резултирајући трошак јединичних елемената,

6D - Управљање животним циклусом моделираних објеката, интегрисаних у операције њиховог контекста у реалном времену.

Несумњиво је да у претходној концептуализацији постоје различита гледишта, посебно зато што је примена моделирања кумулативна и није искључива. Представљена визија само је један начин тумачења из перспективе користи које су корисници видели када смо усвојили технолошки развој у индустрији; било да се ради о грађевинарству, архитектури, индустријском инжењерству, катастру, картографији ... или акумулацији свега тога у интегрисаном процесу.

На крају, инфографика показује допринос који су те дисциплине донеле стандардизацији и усвајању дигиталног у свакодневној рутини човека.

ГИС - ЦАД - БИМ - Дигитал Твин - паметни градови

На неки начин, ови термини су дали приоритет напорима за иновације које су водили људи, компаније, владе и пре свега академици који су довели до онога што сада видимо са потпуно зрелим дисциплинама као што су Географски информациони системи (ГИС), допринос који је представљао Компјутерски потпомогнути дизајн (ЦАД), који се тренутно развија у БИМ, иако са два изазова због усвајања стандарда, али са јасно назначеним путем у 5 нивоа зрелости (БИМ нивои).

Неки трендови у спектру интегрисаног територијалног управљања тренутно су под притиском да позиционирају концепте дигиталних близанаца, интернета ствари и паметних градова; први више личи на динамику рационализације дигитализације под логиком усвајања оперативних стандарда; ово друго као идеалан сценарио примене. Паметни градови проширују визију на многе дисциплине које би се могле интегрисати у визију о томе каква би људска активност требало да буде у еколошком контексту, аспектима управљања као што су вода, енергија, канализација, храна, мобилност, култура, суживот, инфраструктура и економија.

Али у неким аспектима ланца још смо далеко. Разлози за постојање информација и моделирања у многим аспектима и даље зависе од тога ко извршава посао или доноси одлуке. Има још много тога да се изгради са стране крајњег корисника, тако да њихова улога генерише захтеве употребљивости у различитим дисциплинама тренутних концепта паметног града.

Утицај на провајдере решења је пресудан, у случају АЕЦ индустрије, добављачи софтвера, хардвера и услуга морају да иду за корисничким тржиштем које очекује много више од обојених мапа и атрактивних рендера. Битка се води између гиганата као што су Хекагон, Тримбле са сличним моделима са тржишта које су стекли последњих година; АутоДеск + Есри у потрази за магичним кључем који интегрише његове велике корисничке сегменте, Бентлеи са својом дисруптивном шемом која већ укључује кључне играче као што су Сиеменс, Мицрософт и Топцон као јавна компанија.

Овога пута правила игре су другачија; Не ради се о лансирању решења за геодете, грађевинске инжењере или архитекте. Корисници данас очекују свеобухватна решења, фокусирана на процесе, а не на информационе фајлове; са више слободе персонализованих прилагођавања, са апликацијама за вишекратну употребу током целог тока, интероперабилним и пре свега у истом моделу који подржава интеграцију различитих пројеката.

Несумњиво живимо сјајан тренутак. Нове генерације неће имати привилегију да виде рађање и затварање циклуса у овом спектру Интегрисане геотериторијалне територије. Нећете знати колико је било узбудљиво покренути АутоЦАД на једном задатку 80-286, стрпљење чекања да се појаве слојеви архитектонског плана, са очајем што нисмо могли да покренемо Лотус 123 где смо задржали табеле са јединичним трошковима на екрану.црна и светло наранџаста слова. Нећете моћи да осетите адреналин када по први пут видите лов на катастарску карту на бинарном растеру у Мицростатион-у, који ради на Интерграпх ВАКС-у. Дефинитивно, не, неће моћи.

Без много изненађења видеће још много ствари. Тестирајући један од првих прототипова Хололенса у Амстердаму пре неколико година, то је вратило део тог осећаја из мог првог сусрета са ЦАД платформама. Сигурно занемарујемо опсег који ће имати ова четврта индустријска револуција, од које до сада видимо идеје, иновативне за нас, али примитивне пре онога што ће подразумевати прилагођавање новом окружењу у којем ће способност одучавања бити много вреднија од академских диплома и година из искуства.

Оно што је сигурно је да ће стићи раније него што очекујемо.