Дигитал Твин - Филозофија нове дигиталне револуције

Половина оних који су читали овај чланак рођени су са технологијом у рукама, навикнутом на дигиталну трансформацију као чињеницу. У другој половини смо ми ти који смо сведоци како је дошло до доба рачунара без тражења дозволе; куцање врата и претварање онога што смо направили у књиге, папир или примитивне рачунарске терминале који једва реагују на алфанумеричке записе и линеарну графику. Оно што софтвер тренутно фокусиран на БИМ, уз рендерирање у стварном времену, повезано са геопросторним контекстом, реаговањем на процесе везане за пословни модел и интерфејсе управљане са мобилних телефона, доказ је колико је понуда ове индустрије била у стању да протумачи Потреба корисника

Неки изрази претходне дигиталне револуције

ПЦ - ЦАД - ПЛМ - Интернет - ГИС - емаил - Вики - хттп - ГПС

Свака иновација је имала своје присталице, који су се прикључили моделу који је трансформисао различите индустрије. ПЦ је био артефакт који је променио управљање физичким документима, ЦАД је послао таблице за цртање винаријама и хиљаду артефаката који се нису уклапали у фиоке, е-пошта је постала подразумевани дигитални медиј за формално комуницирање; сви су завршили по следећим стандардима са глобалним прихватањем; барем из перспективе провајдера. Те трансформације претходне дигиталне револуције биле су усмерене на додавање вредности географским и алфанумеричким информацијама, што је засебно подстакло већину данашњих предузећа. Модел по коме су те трансформације навигале била је глобална повезаност; то је хттп протокол којег се данас нисмо успели ослободити. Нове иницијативе искористиле су информације, услове повезивања и претвориле их у нове културне обичаје које данас видимо као Убер, Аирбнб, Удеми, Нетфлик.

Али данас смо пред вратима нове дигиталне револуције која ће све ово омамити.

Нови услови:

Блок ланац - 4иР - ИоТ - Дигитал Твин - Велики подаци - АИ - ВР

Иако се чини да су нови појмови само скраћеница хасхтаг моде, не можемо порећи да је четврта индустријска револуција на вратима, која се материјализује одвојено у многим дисциплинама. Интернет ове прилике обећава да ће бити много више; искориштавање свега постигнутог до сада, али разбијање парадигми које нису дорасле тржишту које више не повезује само рачунаре и мобилне уређаје; Он повезује активности људских бића у њиховом контексту.

Не постоји нити један пророчанство које може гарантовати какав ће бити нови сценарио, мада нам глас кључних вођа индустрије посебно предлаже, ако усвојимо прагматичан став и свест о зрелости. Неке визије, обим и могућности ове нове револуције имају опортунистичке пристрасности оних који данас очекују продају. Владе, у ограниченом оку својих лидера, обично виде само шта би посао или поновни избор њихове позиције могао представљати у кратком року, али дугорочно су иронично уобичајени корисници, заинтересовани за своје потребе који имају најновије информације реч.

И премда нови сценариј обећава боља правила суживота, слободан кодекс са приватним, одрживост животне средине, стандарде проистекле из консензуса; нико не гарантује да ће актери као што су влада и академска заједница испунити своју улогу у право време. Не нико не може предвидети како ће то бити; Само знамо шта ће се догодити.

Дигитал Твин - нови ТЦП / ИП?

А како знамо да ће се догодити на такав начин да можда не уочимо постепене промене, мораћемо бити спремни на ову промену. Свјесни смо да ће овом приликом разборитост и консензус бити неизбјежни за оне који разумију осјетљивост глобално повезаног тржишта и гдје се додата вриједност не појављује само у показатељима берзе већ и као одговор све утјецајнијег потрошача у квалитету услуга. Без сумње, стандарди ће играти своју најбољу улогу да осигурају равнотежу између креативне понуде индустрије и потреба крајњих корисника.

Дигитал Твин тежи да се позиционира у филозофији ове нове дигиталне трансформације.

Чему тежи нови протокол?

Да би хттп / ТЦИП постао стандардни протокол комуникације, који данас остаје на снази пре еволуције технологије и друштва, морао је да прође кроз процес управљања, ажурирања и демократије / тираније који корисник користи заједничка непознаница. Са ове стране, корисник никада није знао ИП адресу, више није потребно уносити ввв, а претраживач је заменио потребу за уносом хттп. Међутим, упркос пропитивању индустрије о ограничењима старијих који стоје иза овог стандарда, ипак је херој тај који је прекршио глобалне парадигме комуникације.

Али нови протокол превазилази повезивање рачунара и телефона. Тренутни облачни сервиси, уместо да чувају странице и податке, део су свакодневног деловања грађана, влада и предузећа. То је само један од разлога смрти оригиналног протокола, заснован на ИП адресама, јер је сада потребно повезати артефакте који иду од веш машине која треба да пошаље поруку која је већ завршила вртење одеће, на сензоре моста чији су Праћење у реалном времену треба да обавести ваш статус умора и потребу за одржавањем. Ово је, у незнаној верзији, оно што ми називамо интернетом ствари; на који нови протокол мора да одговори.

Нови протокол, ако жели бити стандардан, мора бити у могућности да међусобно повеже више од информација у стварном времену. Као подручје обухвата све постојеће и новоизграђене животне средине, као и сучеља с природним окружењем и услугом која се пружа у социјалним, економским и еколошким аспектима.

Из компанијског приступа нови стандард мора јако да личи на дигитални приказ физичке имовине; попут штампача, стана, зграде, моста. Али више од њеног моделирања, очекује се да оперативима дода вредност; тако да омогућава доношење боље информисаних одлука, а самим тим и боље резултате.

Из перспективе земље, нови протокол мора бити у стању да створи екосистеме многих повезаних модела; као и сва имовина неке земље, како би се та вредност користила за јавно добро.

Из приступа продуктивности потребно је да нови протокол буде у могућности да стандардизује животни циклус; поједностављено оним што се дешава са свим стварима, материјалима попут пута, плаца, возила; нематеријалне материјале попут улагања у акције, стратешки план, ганнт дијаграм. Нови стандард би требао поједноставити да се сви роде, расту, дају резултате и умиру ... или се трансформишу.

Дигитални близанци тежи том новом протоколу.

Шта грађанин очекује од нове Дигиталне револуције.

Најбољи сценарији како ће бити у тим новим условима је да не размишљамо о ономе што нам Холивуд најављује, људи који се налазе у куполи којом управља елита која контролише активност преживелих у пост-апокалиптичном свету где више није могуће утврдити увећану стварност индуковане симулације; или у другој крајности, фантастична поставка у којој је све тако савршено да се изгубила емоција људског предузетништва.

Али нешто се мора замислити о будућности; Барем за овај чланак.

Ако то видимо у тежњи двојице сјајних корисника у шеми „фронт-бацк ​​оффице“, које ћемо назвати заинтересованим. Заинтересована страна која мора бити добро обавештена да доноси боље одлуке и грађанин који захтева боље услуге да би биле продуктивније; сећајући се да та заинтересована страна може бити грађанин појединачно или у групи која делује из јавне, приватне или мешовите улоге.

Дакле, ми причамо о услугама; Ја сам Голги Алварез и морам да направим додатак до трећег спрата своје зграде; коју је мој отац саградио 1988. За сада, заборавимо изразе, знакове или скраћенице које овај сценариј чине прљавим и дозволимо да се темељимо на једноставном.

Јуан Медина сматра да ће овај захтев бити одобрен у најкраћем року, по најнижој цени, уз највећу транспарентност, следљивост и са најмање захтева и посредника.

Власт мора имати довољно информација да ову одлуку одобри на сигуран начин, тако да се може пратити ко, шта, када и где подноси захтев: јер једном када одобри ову одлуку, мора да има бар коначни статус извршене промене , са истом следљивошћу коју је понудио. Ово реагује на претпоставку да «Конвергенција интелигентне инфраструктуре, савремене методе градње и дигитална економија представљају све веће могућности за побољшање квалитета живота грађана".

Вредност коју подаци имају у овом сценарију надилази постојање јединственог ултра детаљног виртуелизованог модела целокупног физичког света; радије говоримо о повезивању модела у складу са сврхом интервенција у току рада:

  • Грађанин да је оно што му треба је одговор (процедура),
  • ко овлашћује треба регулативу (геопросторно зонирање),
  • дизајнер одговара за дизајн (Модел БИМ треба да буде),
  • грађевинар реагује на резултат (план, буџет, планови),
  • добављачи који одговоре на листу улаза (спецификација),
  • супервизор који реагује на крајњи резултат (БИМ као уграђени модел).

Јасно је да постојање међусобно повезаних модела мора поједноставити посреднике, бити у стању да аутоматизују валидације које су у најбољим случајевима самопослуживање крајњег корисника; или бар, транспарентан и следљив, сведен на минимум корака. На крају, оно што грађанину треба је да има овлашћење и изградњу; док влада одобрава у складу са својим прописима и добија информације о коначном стању. Дакле, веза између уредских модела напред и назад је управо у ове три тачке, које додају вредност.

Власник је извршио изградњу коју је очекивао, Влада је гарантовала да је посао обављен у складу са прописима и без већих напора гарантовао да своје податке ажурира. Варијанта је само у сврху.

Иако је за извршиоца, пројектанта и добављача материјала додатна вредност други аспекти; али на исти начин те односе треба поједноставити.

Ако то видимо из виђења модела, ова апликација коју смо поставили грађевини могла би да се стандардизује за сличне поступке: продаја имовине, хипотеке, захтев за кредит, дозвола за пословање, искориштавање природних ресурса или ажурирање урбанистичког плана. Варијанте су у аспектима као што су скала и приступи; али ако су имали исти модел домена, требали би бити у могућности да се повежу.

Дигитал Твинс тежи да буде модел који омогућава да се стандардизују и повезују вишенаменски прикази, са различитим просторним размерама, временском размером и приступима.

Шта можемо очекивати од принципа Близанца.

Претходни пример је једноставан случај који се примењује на менаџмент између грађанина и власти; али као што се види у завршним параграфима, неопходно је да се различити модели међусобно повезују; иначе ће се ланац прекинути у најслабијој вези. Да би се то догодило, неопходно је да дигитална трансформација обухвати целокупно окружење изграђено на општи начин, тако да се гарантују боља употреба, рад, одржавање, планирање и испорука националних и локалних средстава, система и услуга. Мора донијети користи читавом друштву, економији, бизнису и животној средини.

За сада је најбољи инспиративни пример примера Велике Британије. Својим предлогом Темељних близаначких општина и мапе пута; али пре него што позовемо пријатеље да увек иду против плиме и њихове историјске навике да увек желе да раде све на другачији, али свечано уредан начин. Британски стандарди (БС) су до данас имали велики утицај на стандарде који имају међународни домет; где је рад тренутних иницијатива као што су и3П, ИЦГ, ДТТГ, УК БИМ Аллианце, респектабилан.

Следствено овој посебности Уједињеног Краљевства, изненађује нас што покреће Радна група за дигитални оквир (ДФТГ) која окупља кључне гласове владе, академије и индустрије како би постигла консензус о фундаменталним дефиницијама и вредностима Упутства потребна за унапређење дигиталне трансформације.

С предсједништвом задуженим за Марк Ензера, ДФТГ је потписао занимљив напор за стварање оквира који омогућава ефикасно управљање информацијама у изграђеном окружењу, укључујући сигурну размјену података. Овај рад, до данас, има два документа:

Принципи Близанца:

Ово су водич за "свесне" вредности оквира за управљање информацијама, који укључује 9 принципа групираних у 3 осе како следи:

Сврха: Јавно добро, стварање вредности, визија.

Поверење: сигурност, отвореност, квалитет.

Функција: Федерација, исцељивање, еволуција.

Мапа пута

Ово је приоритетни план за развој оквира управљања информацијама, са 5 токова који задржавају принципе Близанца на трансфер начин.

Свака од ових струја има свој критични пут, с повезаним активностима, али оне су међузависне; као што је приказано на графу. Те струје су:

  • Реацх, са 8 критичних задатака и 2 некритична задатка. Кључна као његова дефиниција је неопходна за активирање покретача.
  • Управљање, са 5 критичних задатака и 2 некритична задатка. То је струја са мање зависности.
  • Уобичајено, са 6 критичних и 7 некритичних задатака, најопсежнији је.
  • Омогућивачи, са 4 критична и 6 некритичних задатака, са доста интеракције у управљању променама.
  • Промени, 7 критичних задатака и 1 некритични. То је струја чији је критични пут проводљива нит.

Као што можете да идентификујете у овом домену, ви не размишљате само о Уједињеном Краљевству као о сопственом Брекиту дигиталне трансформације или о свом укусу за вожњу левом траком. Ако желите да промовишите дигитални модел повезивања са близанцима који има национални опсег, потребно је предложити нешто што може ускладити индустрију, нарочито у погледу стандарда. Следећи елементи се истичу у овом погледу:

  • 1.5 Усклађивање са другим иницијативама.

Скраћенице овог елемента су више него довољне за уважавање ове опкладе; ИСО стандарди, европски стандарди (ЦЕН), усклађивање са Иновате УК, изградња СМАРТ, В3Ц, БИМ УК, ДЦМС, и3П, ДТТГ, ИЕТФ.

  • 4.3 Међународни домет.

Овде говоримо о идентификовању и управљању лобијем са програмима, иницијативама и приликама у међународном контексту уз синергије. Занимљиво је да они узму у обзир учење добрих пракси земаља које се већ труде; укључујући могућност консолидације међународне групе за размену знања, укључујући Аустралију, Нови Зеланд, Сингапур и Канаду.

Женски документ зван Гемини принципи, да би се постигао кључни консензус главних лидера у индустрији, постао би оно што је био "Катастар 2014" крајем 2012-их, који је успоставио филофичке аспекте за управљање земљиштем, које касније успоравају Цонсенсус сарађује са иницијативама као што су ИНСПИРЕ, ЛандКСМЛ, ИЛС и ОГЦ, а од 19152. постао је стандард ИСО-XNUMX, данас познат као ЛАДМ.

У овом случају биће занимљиво видети како сјајни лидери у технолошкој индустрији који су довели своје моделе постижу консензус; У мом одређеном погледу, они су кључни:

  • Група СИЕМЕНС - Бентлеи - Мицрософт - Топцон, који на неки начин чине скоро комплетан сценарио у циклусу Гео-инжењеринга; снимање, моделирање, дизајн, рад и интеграција.
  • ХЕКСАГОН група - који има скуп прилично сличних решења са занимљивим дометом у портфељу који је сегментиран у пољопривреди, имовини, ваздухопловству, очувању, одбрани и обавештајној служби, рударству, саобраћају и влади.
  • Тримбле група - који одржава еквивалент претходне две, са многим предностима позиционирања и савезништва са трећим странама, као што је ЕСРИ.
  • АутоДеск група - ЕСРИ која у недавном напору желе да додају портфеље тржишта на којима преовлађују.
  • Такође и други актери, који имају своје иницијативе, моделе и тржишта; са онима који требају да разјасне своје учешће и консензус. На пример, Генерал Елецтриц, Амазон или ИРС.

Тако, као кад ме је отац повео на родео да видим како каубоји доминирају биком, из нашег оловке морамо само да приметимо шта визуелизујемо. Али сигурно ће то бити одличан турнир, где је онај који постигне консензус већи, где усклађивање додаје већу вредност од бодова на берзи.

Улога БИМ-а као Дигиталног близанца

БИМ је имао значајан утицај и континуитет у значајном периоду, не зато што омогућава дигитално управљање 3Д моделима, већ зато што је то методологија коју су сагласили велики лидери у архитектури, инжењерству и грађевинарству.

Поново, крајњи корисник није свестан многих ствари које се догађају у залеђу стандарда; као АрцхиЦАД корисник који је могао рећи да је то већ учинио прије него што су га звали БИМ; делимично је тачно, али опсег као методологија на нивоима 2 и 3 надилази управљање изменљивим информацијама и има за циљ управљање радним и животним циклусима не само инфраструктуре, већ и контекста.

Тада долази питање. БИМ није довољан?

Можда је највећа разлика од оног што Дигитал Твинс представља у томе што повезивање свега није само повезивање инфраструктуре. Размишљање у међусобно повезаним глобалним контекстима подразумева повезивање система који немају нужно географско моделирање. Дакле, тек смо у новој фази ширења контекста, где нико неће одузети папир који је испунио и наставити да се придржава БИМ методологије, али нешто више ће апсорбирати или интегрисати.

Погледајмо примере:

Када је Цхрит Леменн желео да модел домена Основног катастра доведе до стандарда за земљишну управу, морао је да нађе равнотежу са ИНСПИРЕ смерницама и техничким комитетом за географске стандарде. Свиђало нам се то или не,

  • У контексту ИНСПИРЕ, ИСО: 19152 је стандард за катастарско управљање,
  • Што се тиче топографских класа ЛАДМ-а, оне морају бити у складу са географским стандардима ОГЦ ТЦ211.

ЛАДМ је стандард специјализован за информације о земљишту. Стога, иако га ЛандИнфра стандард укључује, он се прекида у потрази за једноставношћу, јер је пожељно да постоји стандард за инфраструктуру и онај за земљиште и повеже их на месту где размена информација додаје вредност.

Дакле, у контексту Дигитал Твинс-а, БИМ би могао да настави да буде методологија која регулише стандарде за моделирање инфраструктуре; Ниво 2, са свом сложеношћу детаља које дизајн и конструкција требају. Али рад и интеграција нивоа 3 довешће до поједностављеног тренда интеграције додатном вредношћу, а не ћудом да све мора бити говорено истим језиком.

Биће много тога за разговор; вредност података, пробијање баријера, отворено знање, перформансе инфраструктуре, успешно стварање, рад ...

„Конвергенција интелигентне инфраструктуре, савремене методе изградње и дигитална економија представљају све веће могућности за побољшање квалитета живота грађана“

Ко успе да групира кључне актере који стоје иза ове филозофије, разумејући важност јавног добра, економије, друштва и животне средине ... имаће веће предности.

Оставите одговор

Ваша емаил адреса неће бити објављена.

Ова страница користи Акисмет како би смањила нежељену пошту. Сазнајте како се подаци вашег коментара обрађују.