Геофумадас - о трендовима у овом дигиталном тренутку

Како дигитални рачунар може преокренути ваше инжењерске изазове

Повезана податковна окружења не само да говоре о томе, већ и крећу путем ваших грађевинских пројеката.

Скоро сви стручњаци за инжењерство, архитектуру и грађевинарство (АЕЦ) фокусирају се на проналажење нових начина за повећање маржи и смањење одговорности у свом послу. Пошто се технологија креће тако брзо, може бити тешко јер је на располагању толико извора информација. Постаје случај да се искористи време за његово коришћење.

Али како се то односи на наше свакодневно тржиште? Једна од мојих колега добила је веома интересантан е-маил од клијента власника-оператера рекавши:

„Највећи изазов који имамо је чини се да уговарачи разговарају у тренутку доделе уговора, али његова примена се тада зауставља, јер то није приоритет пројектним тимовима. Као власнички програмер, желимо да будемо иноватор и партнер с извођачима радова који ће заиста бити први који ће усвојити и имати могућност испоруке. “

Тешко је одредити шта грађевинске иновације нуде ових дана. Да ли се ради о терабајту података који су достављени клијенту без приложених историјских података или метаподатака? оригинални приручник произвођача опреме са сликама; или цртежи и подаци који можда нису у складу са испорученим средством као уграђеним / коначним?

Уједињени систем, попут ПројецтВисе и АссетВисе, обавезан је за власника имовине било које врсте пројеката. Као што сам дискутовао у члановима 3 и 4 ове серије (Како појединачни извор истине може трансформисати индустрију дизајна инфраструктуре и зашто требате исправити процес дизајнирања), најбоље је укључити систем пре него што буде прекасно.

На тржишту постоје бројни системи, а не постоји нити један који би одговарао свима. На пример, ако имате велике инфраструктурне пројекте, потребно је да размислите о стабилности. Не желите да проблем настави, од дизајна до конструкције до операције. Неколико клијената са којима радим приступају овом проблему из потпуно другог угла. Они то зову "проблем обрнутог инжењеринга".

Ако тражите само краткорочну победу, на крају ћете имати пуно мрачних силоса података, што је још један низ проблема. Као клијент, желите да ваш пројекат у потпуности буде компатибилан са БИМ-ом.

Власници-оператори себи постављају ова три питања:

    1. Шта ми треба за управљање имовином, поготово јер је то најдужи део животног циклуса пројекта?
    2. Шта ми треба за изградњу и да ли је то повезано са управљањем имовином?
    3. Шта ми треба за период дизајнирања и изводљивости и да ли је повезано са софтвером за управљање пројектима?

Да бисте стигли тамо, потребан вам је ЦДЕ: повезано окружење података,

То није уобичајено окружење података.

Оба система размењују податке у пројекту, али повезано окружење података (ЦДЕ) је једини компатибилни извор истине. ЦДЕ ће управљати, распршавати, прикупљати и чувати податке током целог животног века пројекта. Овај корисни век могао би бити много дужи него што људи мисле, посебно ако узмете у обзир број обнова кроз које би имовина могла проћи током 30 година. У основи, БИМ осигурава да су све праве информације доступне у исправном формату, омогућавајући тиму да донесе прави избор током целог животног века имовине. Заблуда, посебно у раним данима, била је да се БИМ креира у независном 3Д моделу. То није тачно. Уместо тога, БИМ је у основи начин на који се пројекат поставља и води.

У БИМ центру постоји кључна обавеза: захтеви за информацијама послодавца. Ови захтеви дефинишу информације које послодавац жели да развије да би извршио имовину. Послодавац утврђује уговорни документ на почетку осигуравајући да су створене одговарајуће информације и да се системи користе током целог пројекта.

Када говоримо о ЦДЕ-у, следећи термин који треба да дефинишемо је дигитални близанац, који је дигитални приказ физичког средства, процеса или система, као и инжењерске информације које нам омогућавају да разумемо и моделирамо његове перформансе. Обично се дигитални близанац може континуирано ажурирати из више извора, укључујући сензоре и непрекидно истраживање, како би приказао његов статус, радно стање или положај у скоро стварном времену. Дигитални близанац омогућава корисницима да прегледају имовину, провере статус, изврше анализе и браинсторм да предвиде и оптимизирају перформансе имовине.

Дигитални близанац користи се као средство за оптимизацију рада и одржавања физичких средстава, укључујући њихове системе и процесе. Како се анализирају информације из дигиталног близанца, могу се научити бројне лекције, које тиму пружају могућности да врате максималну вредност стварног средства.

Лекције се могу научити помоћу дигиталних симулација да бисте видели када је оптимално време за поправак опреме без утицаја на рад средства. Када додате додатке сензора и вештачке интелигенције, добијате анализу података у реалном времену и упоређивање ових података са историјским подацима.

Према принципима Близанца које је у децембру 2018. објавио Центар за дигитално конструисану Британију, дигитални близанац је „реалистичан дигитални приказ нечега физичког“. Оно што дигиталног близанца разликује од било којег другог дигиталног модела је његова повезаност са физичким близанцем. " Национални дигитални близанац дефинисан је као "екосистем дигиталних близанаца који су сигурно повезани заједничким подацима".

Осврћући се на е-пошту коју је мој колега добио од клијента власника-оператера, јасно је да организације желе да консолидују што је више могуће на једној платформи заснованој на облаку.

Не само што су уклоњени локални силоси дупликата информација, они такође стварају могућност отварања информација на нови динамички ниво перформанси.

ЦДЕ-и играју водећу улогу у комуницирању најбољих пракси и уговорних токова рада у грађевинској индустрији. Ово су основа дигиталних манжете.


Зашто лоше саопштене информације о дизајну коштају ваше пројекте

Грађевински пројекти постају све сложенији и решење је у томе повезано окружење података.

Након што сам провео породични викенд са пријатељем програмером који је имао великих проблема са недавним пројектом у центру града, ситуација ме натерала да размислим о томе како су се уговори променили и промениће због прилива и доступности података. Мој пријатељ и ја проводили смо викенд разговарајући о дизајнерским и грађевинским пројектима. Да би се поставила сцена, параметри ове приватне схеме закупа (ПРС) били су прилично јасни.

Проблеми у пројекту мог пријатеља уопште настали су због количине неопходне поновне обраде и одговорности, јер је дошло до низа измена дизајна. Имајући на уму овај пројекат, почео сам да истражујем колико кошта поновна радња у индустрији.

Ако прочитате неке од међународних студија, ови извештаји сугерирају да су директни трошкови због грешака које је могуће избећи око 5% вредности пројекта. Радећи ту цифру на укупном тржишту, овај проценат износи око 5 милијарди ГБП (6,1 милијарди УСД) годишње широм Велике Британије. После узимања у обзир броја издатих упозорења о добити, та вредност је већа од просечног нивоа добити већине добављача који раде на главном тржишту.

Истраживање Иницијативе Гет Ит Ригхт (ГИРИ) из 2015. године показује изненађујуће већу вредност. ГИРИ је изашао из дискусија на панелу најбољих пракси Институције грађевинских инжењера. Укључујући немерљиве и индиректне трошкове, ГИРИ процењује да је вредност између 10% и 25% од вредности пројекта, отприлике 10-25 милијарди ГБП (12-30 милијарди УСД) годишње.

Истрага ГИРИ-ја идентификовала је 10 најбољих узрока грешака, а то су:

  1. Неадекватно планирање
  2. Касне промене дизајна
  3. Лоше саопштене информације о дизајну
  4. Лоша култура у односу на квалитет.
  5. Лоше координиране информације о дизајну
  6. Неодговарајућа брига у грађевинском дизајну.
  7. Прекомерни комерцијални притисак (финансијски и временски)
  8. Лош менаџмент и дизајн интерфејса
  9. Неефикасна комуникација између чланова тима.
  10. Неадекватне вештине надзора

Предмет управљања дизајном сматрао сам фасцинантним. Истрага ГИРИ-ја показала је да постоји недостатак координираног дизајна, што је резултирало сукобима између дизајнерске канцеларије и ланца снабдевања на градилишту, што је довело до поновне прераде, одлагања и повећања трошкова.

Међутим, постоји једноставно решење многих проблема који су истакнути у извештају ГИРИ: технологија заснована на облаку. Системи попут ПројецтВисе и СИНЦХРО могу смањити неколико ових проблема пружањем:

  • Сигурна и сигурна клима за колаборацију где се документи, дизајни и модели могу прегледати на лицу места помоћу мобилних уређаја, као што су мобилни телефони.
  • Способност праћења и неприметно осигуравају да прави материјали стигну на лице места директно из фабрике.
  • Системи који могу да обезбеде контролне спискове и кристализацију да се осигура да пројекат иде у правом смеру.

Међутим, као што смо видели у најновијем истраживању Бентлеи-а (о којем смо говорили у мом претходном чланку Откључај предности дигиталне технологије у грађевинарству), међутим, већина извођача не користи ову технологију у своју корист. Бентлеи-јево истраживање показало је да скоро половина компанија (44.3%) има ограничен или никакав поглед на пословање компаније или пројекта. Иако је половина испитаника схватила важност прикупљања података о пројекту, они нису били у могућности да их искористе дигитализацијом. Компаније које не користе ПројецтВисе систем недостају:

Убрзавање радних токова и дизајна

Процењује се да ће инжењери провести до 40% свог дана у потрази за информацијама или чекајући на преузимање датотека. Замислите да свима омогућите брз приступ правим подацима када и где им требају.

Сарадња без хаоса

Поравнајте своје тимове у повезаном окружењу података да бисте смањили прекиде у комуникацији. Стекните холистички приказ свих података и зависности, тако да сви имају најновије информације на дохват руке.

Стекните поверење и контролу у облаку

Повежите свој пројектни тим и ланац снабдевања путем цлоуд услуга. Смањите ИТ препреке, успорите проблеме са перформансама ВАН-а, скалабилност и сигурност података.

На крају, мој пријатељ и ја смо се сложили, кроз фантастичну боцу порта, да је најбољи начин да избегнемо скупо прерадбу дигитализацијом. Без дигитализоване технологије, пројекти ће губити драгоцено време (а самим тим и трошкове) који долазе и пролазе са променама дизајна.


Зашто је потребно да добијете исправан поступак дизајнирања

Једини извор истине може да оптимизује ваш дизајн ради боље реализације пројекта.

Као и многи путници, и ја путујем у Лондон кроз Еустон. Са плановима изградње 330 миља новоотворених стаза, пројекат је до сада направио мало ометања мог пута. Пошто се у пројекту користи Бентлеиев ПројецтВисе, запитао сам се шта се дешава иза зидова грађевине.

Испада да постоји велико гробље са више од 40,000 комплета људских остатака где ће се једног дана ХС2 платформе Еустон насељавати. Оно што је некада било Гробље Ст Јамес'с Гарденс, ускоро ће бити капија на коју возови напуштају Лондон и путници могу да путују до 225 мпх.

Праћење 40,000 сетова људских остатака чини се лаким задатком за овај епски пројекат у поређењу с изградњом лондонске капије за ХС2. Како тим испоруке напредује, они ће полако развијати разумевање захтева за дизајнирањем које су утврдили купац и дизајнерски тим како би испунили оригинални нацрт дизајна, укључујући облик и функцију пројекта.

Будући да је путник стајао на тренутној станици Еустон, желећи да погледа информативну таблу и чезне за постојаним возом који има закашњели воз, знам из прве руке колико је промена потребно да би станица исправно функционисала.

У овом тренутку, тим за испоруку сарађиваће са дизајнерским тимом да би се развио и проширио оно што је потребно да постане дубока интерпретација дизајна и израде цртежа.

Како се оба тима крећу напријед, мирно је пред олују, пред хладним таласима промена и дизајном. Редизајн, питања и одговорност дизајна могу проузроковати проблеме између било ког тима за пројектовање и испоруку.

Ове преиспитивање треба дуго времена да тим креира и снима, плус фрустрација да прегледа, одобри и упуте ланац снабдевања за испоруку.

Ако се вратимо на почетак било ког пројекта, а не само великог инфраструктурног пројекта, купац ће сарађивати са дизајнерским тимом и успоставити резиме онога што пројекат треба да пружи. У оквиру овог сажетка, купац ће успоставити неколико кључних перформанси и захтева које дизајн мора да испуни.

Ова интеракција са клијентом ће пратити ова четири корака:

  1. Фаза програмирања / пред-дизајна
  2. Схематски дизајн
  3. Развој дизајна
  4. Грађевински цртежи / графике

Још се сећам када сам започео посао у грађевинарству. Тада би се те интеракције с купцима десиле кроз папир, амонијак је смирио копирне уређаје који су пунили собу док су припремали пакете и раздвајали их на потребне дисциплине. Данас су подаци и 3Д модели који ствари могу компликовати.

Међутим, постоји решење да се избегну ове компликације. Софтвери попут ПројецтВисе и СИНЦХРО омогућавају дизајнерском тиму да гради у 3Д пре изградње и дистрибуције тих података на контролирани и колаборативни начин. Ова пракса не само да побољшава комуникацију између заинтересованих страна и читавог дизајнерског тима, већ такође може умањити стрес варијација присутних у сваком пројекту. Знамо из наших студија, као и оних које су спровеле компаније попут МцКинсеи-а, да је 20% највећих пројеката преплављено, а 80% више од буџета.

Потреба за контролисањем и смањењем ових варијација је од пресудног значаја.

Ако се направе грешке у дизајну, тренутни системи олакшавају поправљање те грешке. Важан критеријум је да се измене и информације брзо размењују, омогућујући тиму за испоруку и његовом ланцу снабдевања на начин који изазива најмање утицаја на локацију.

Ако погледамо последњи извештај Одељења за животну средину, храну и рурална питања (ДЕФРА), грађевински отпад остаје невероватно висок и већина долази из прерадбе. Ова пракса ће на крају уштедети новца, времена и материјала.

Мотт МацДоналд је видио ове предности када је имплементирао јединствен извор истине за свој рад на Тхамес Тидеваи Еаст Пројецт. Као водећи дизајнер, организација је имала за циљ да побољша лондонску опасну канализацију. Поред управљања сложеним пројектом од четири милијарде фунти (4.000 милијарди долара), Мотт МацДоналд био је изазов да га испоручи две године пре планираног рока. Међутим, ако организација није могла дозволити несметану сарадњу кроз читав свој пројектни тим, рискирала је да заостане и не испуни критичне прекретнице.

Да би био успешан, Мотт МацДоналд морао је да обезбеди да цео његов пројектни тим, који је обухватао чланове широког спектра организација, дизајнерских дисциплина и географских локација, може лако да приступа и измењује ажурне информације у управљаном окружењу. Мотт МацДоналд је ово решење остварио окупљањем чланова свог тима и дизајнирањем садржаја у повезаном окружењу података. Чланови тима из 12 дисциплина дизајна сада би могли да креирају, модификују и складиштеју хиљаде испорука на једном месту, лако доступним организацијама које учествују у Европи, укључујући купце на прегледе и одобрења.

Усавршавањем пројектне сарадње, Мотт МацДоналд је купцима испоручио бољи квалитет унапред и схватио да постоје:

  • 32% уштеде у времену дизајнирања
  • 80% бржи приступ документима и поверење свих учесника пројекта
  • 76% одобравање купчевог пакета по први пут.

Док рачунари уклањају стрес дизајнерских система, апликације попут ПројецтВисе и СИНЦХРО могу вам помоћи да боље управљате информацијама о пројекту успостављањем јединственог извора истине ради уштеде времена и смањења ризика осигуравајући да су ажуриране информације Праћени, управљани и доступни кроз ваш пројекат. Убрзавање тимске сарадње са софтвером помаже да се ваш тим усклади у повезаном окружењу података. То ће побољшати продуктивност и осигурати да се информације прате и управљају кроз колаборативне токове рада.

Боље управљање пројектима може довести до бољег увида за правовременије и информираније одлуке. Омогућиће вам да превазиђете могуће препреке пројекту повећавајући његову укупну транспарентност. Након што је у последњем Цроссраил извештају Комитета за јавне рачуне Цоммонс критиковано руководство извођача пројекта, јасно је да је већа потреба за јасноћом свих пројеката, укључујући на новој железничкој станици Еустон и ХС2. .


Како један извор истине може трансформисати индустрију дизајнирања инфраструктуре

Са толико уноса података и сензора, дизајнери и извођачи никада нису били толико важни да користе јединствени извор истине.

Недавно смо у Нев Иорку сазнали да би градња стаклених небодера могла бити забрањена као дио покушаја смањења емисија стаклене баште за 30%. Градоначелник Билл де Бласио рекао је да су небодери са стакленим фронтама „невероватно неефикасни“, јер превише стакла процури кроз стакло.

де Бласио планира да донесе закон којим ће се забранити изградња нових небодера на стаклу и који ће захтевати да се постојеће стаклене зграде модернизују како би испуниле нове и строже смернице о емисији угљеника.

Притисак на дизајнерску заједницу је сада још већи. Много смо пута видели да су данашњи дизајнерски пројекти сложенији и захтевнији него икад. Међутим, с обзиром да градоначелници града све гласније говоре о дизајну и перформансама, укључујући градоначелника Лондона Садик Кан-а који одбија планове за најновије небодере које су дизајнирали Фостер + Партнерс, дизајнери се морају вратити на сто. дизајн да би се дизајнирало оно што није само естетски потребно него и друштвено и еколошки

Уз могући рачун де Бласио-а, могли смо приметити глобално повећање сензора у нашим пројектима, што је фантастична вест за дигиталне близанце и перформансе близанце. Међутим, знање које захтева тим за дизајн и испоруку прилично је чврсто померило праћење нових технологија. Како ти пројекти расту у величини и сложености, тако расте и величина тима за доставу. Праћењем свих цртежа информативни пакети могу бити сложенији од самог пројекта.

Постоји велика потреба за управљањем дизајном пројеката од најраније фазе пројекта, што тиму омогућава контролу над издавањем радних токова информација. Уз велику количину података која је сада приложена пројекту, потребна је потреба за једним извором оптимизоване истине. О овим темама можете сазнати више прочитајући моје претходне чланке о силосу података (Зашто бисте требали избјегавати силосе података за праћење истинитијих пројеката) и великим подацима (Дигитализација са великим подацима). Овај јединствени извор истине мора управљати свим радним токовима на пројекту, усклађујући се с уговорним процедурама. Ови токови рада могу бити повезани са захтевом за променом или једноставним варијацијама. Сваки од ових докумената имат ће властити пут и његово затварање довршено.

Од грађевинске индустрије се већ тражи да створи једно складиште информација, јединствени извор истине. У Великој Британији влада лобира да индустрија обезбеди „златну нит података“, што значи да свака зграда мора да има дигитални запис о целој имовини. Како се од више људи из тима за дизајн и испоруку тражи прикупљање података, најбољи начин за контролу ове количине података је уговорним контролама користећи врло јасне и добро дефинисане токове рада.

Употреба отвореног и повезаног податковног окружења је обавезна јер ће тиму дати јединствену пријаву за управљање свим подацима. Овдје Бентлеи-јево окружење података засновано на ПројецтВисе-у може помоћи у контроли података, а затим пружити јединствени извор истине, а притом је изузетно флексибилно за свакодневну употребу.

Повезано окружење података је кључно за сваки пројекат. То смањује стрес и даје тиму приступ свим потребним информацијама, било да се ради о дизајну, РФИ-има, захтевима за промену или уговорним документима. Ове информације могу се посматрати као једноставан ПДФ лист или као 3Д модел.

Користећи успостављене токове рада, чланови тима аутоматски ће видјети промјене дизајна потребне у процесу одлучивања, омогућујући им да брзо донесу ту одлуку.

Коришћење система заснованог на облаку значи да тим има потпуни приступ целој документацији, било путем мобилног уређаја на лицу места или са десктоп рачунара у канцеларији. Ова способност омогућава свима да буду у потпуности свесни напретка пројекта.

Употреба једног извора истине смањује број грешака при преласку података из једног система у други. Ова функција такође смањује време проведено у потрази за тачним информацијама, смањујући количину поновног рада услед грешака на веб локацији.

Потребни ток рада ће бити различит од пројекта до пројекта, због уговорних захтева и захтева за комуникацијом са клијентима. Стога би стварање ових радних токова требало да буде једноставно и флексибилно како бисте, као компанија, могли да задржите своју одговорност у логичном формату. Употреба система као што је ПројецтВисе ће вам омогућити бољу видљивост и контролисане токове рада. Стога ће се пружањем кључних и критичних података елиминисати нагађања и сукоби

Пример организације која је користила ПројецтВисе за бољу видљивост и контролисане токове рада је сарадња између Драгадос СА и Лондон Ундергроунд Лимитед.

Организације су биле задужене за надгледање пројекта 6.07 милијарди ГБП (7.42 милијарде долара) за Банк-Монумент Статион, један од најкомплекснијих подземних железничких система у Великој Британији.

Да би успели, Драгадос и лондонско подземље желели су да управљају великом мрежом пројектних партнера, обухватало 425 корисника појединац 30 различитих компанија, како би се осигурало да су хиљаде дизајнерских производа креиране, прегледане и одобрене без инцидената.

6.07 билиона ГБП (7.42 БИЛ УСД)

425 УСЕРС

30 ПОТПИСА

Хиљаде испоручивих дизајна било је ефективно креирано, ревидирано и одобрено без инцидената

Узмите Бентлеи Дигитал Ассессмент и видећете како можете напредовати у свом послу.

https://www.bentley.com/en/goingdigital


Аутор | Марк Цоатес

Директор индустријског маркетинга и реализације пројеката


О компанији Бентлеи Системс

Бентлеи Системс је водећи светски добављач софтверских решења за инжењере, архитекте, геопросторне стручњаке, грађевинце и власнике операторе за дизајн, изградњу и рад инфраструктуре. Бентлеи-ове МицроСтатион-ове инжињеринг и БИМ апликације, и његове Твин Цлоуд услуге, унапред испорука пројеката (ПројецтВисе) и перформансе имовине (АссетВисе) транспортних и других јавних радова, комуналних, индустријских и електрана ресурси и комерцијални и институционални објекти.

Бентлеи Системс запошљава више од 3,500 колега, остварује годишњи приход од 700 милиона долара у 170 држава, а уложио је више од милијарду долара у истраживања, развој и аквизиције од 1. Од свог оснивања 2014. године, компанија је остала у већинском власништву пет браће оснивача Бентлеија. Акције Бентлеија се држе по позиву на НАСДАК приватном тржишту.

ввв.бентлеи.цом

Оставите одговор

Ваша емаил адреса неће бити објављена.

Ова страница користи Акисмет како би смањила нежељену пошту. Сазнајте како се подаци вашег коментара обрађују.